精细化管理是中国最缺乏的，也是实施不成功的一种管理方法。究其原因，是一些企业由于对其误解而陷入“精细化的误区”。

    管理专家王育民指出：现代企业实施“精细化管理”应避免进入“精细化管理”的几大误区：

    误区一：把精细化管理变成繁琐管理、复杂管理。有的公司在推行精细化管理时，要求对各种管理活动都要做得非常精细。但是，人们会发现，当把所有的经营管理活动都变得非常精细时，公司的管理效率却降低了。繁琐的管理制度和复杂的管理程序，常常是僵硬的、不灵活的、低效率和高消耗的，操作的成本很高。这样的管理制度和管理程序，很难应对复杂多变的市场环境。

    误区二：精细管理只在“细节”上做文章。眼下，有一句很流行的话是“细节决定成败”。在此种理念的诱导下，精确化管理逐渐演变成对所有运营细节全面而严格的控制。事实上，并非所有的管理细节和运营细节都能决定经营管理的成败。真正决定企业经营管理成败的，往往是那些既能给客户带来价值，又能给企业带来效益的关键环节。这类细节才是关键细节，才是应该加倍关注和做好的细节。

     误区三：不计成本地推行精确化管理。片面理解和认识精确化管理，把精细看作注重“细节”，把精确看作注重“量化”。这样容易使精细化管理变成“细节”管理，精确管理变成“量化”管理。用这样一种思路知道精细化、精确化管理，就会增加大量不必要的管理和运营成本。精者，挑选提炼也；精者，去其糟粕、取其精华。没有挑选精炼、去芜存菁（去伪存精）的过程，一开始就做细节文章、量化文章，是用错误的方法做正确的事情，结果当然会很糟。

    误区四：只注重单个管理模块和运营模块的精确化，而忽视了它们之间的匹配性和系统性。不要忘记，企业运作是一个有机整体，运营效率的提升，不仅仅取决于单个管理活动和运营活动效率，也取决于各种管理系统和各种运营系统之间的协调和匹配。如果只关注单个活动、单个模块的精确化，而忽略了它们之间的体系化和系统化，必然导致公司整体运营的无效率。

误区五：精细化管理过于沉溺于数字。“精细化管理”更多的是要求用数字说话，但沉溺于数字，往往会被其迷惑，不知所措，而导致战略决策的失误。这是因为，企业在管理过程中，为实施监控所提取的数字，有很多是相互矛盾和冲突的，例如，在为客户申请信用金时，账期过长会影响资金周转的次数，也就减少了盈利的次数；而如果账期过短，客户就会不满，对企业来说，就会失去一些有价值的商机。账期定多少合适，就需要决策者靠经验进行判断、取舍和平衡。所以说“精细化管理”是要以数据作为决策的依据，又不能完全依靠数字。

误区六：精细化管理没有落到实处，没有得到有效执行。实施“精细化管理，”其真实目的，是通过加强对工作各环节的控制，使各环节的工作都得到强有力地执行。这一点，一定要引起足够的重视。比如我们会将工作逐级分解，可能要根据工作职责和岗位的不同，设置月计划、周计划、甚至日计划，还要定期地进行review。但是，有的规划和计划，可能设置得很精细、很理想、很完善，却没有考虑到可操作性或操作过程设计的不合理，就会影响“执行”，影响达成的效果。过去，某家著名的IT企业曾经花巨资上了一套客户管理软件，在实施过程中，曾严格按项目管理的要求，做了详尽的计划，并严格执行，开发的产品也功能齐全，但就是因为在软件的可操作性上，没有经过充分的论证，结果整套软件上线后，一直闲置，得不到应用，不仅没有实现应有的效果，还浪费了企业很多的资源。

因此，实施精细化管理，首要学会并认识精细化中的陷阱，这样才能保证企业从实施精细化管理过程中从中受益。