企业管理朝精细化方向发展，其实质是在深化和细化管理过程中，提升企业的执行力、执行是非常重要的一个环节，没有执行，任何好的决策或目标都不可能成功。

    当今中国不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行者。面对盛行的浮躁之风，面对竞争走向垄断、利润趋近于零、市场标准日渐提高、产品高度同质化、服务的标准化及人性化的现实，重视细节，实行精细化管理是一条很好的出路。但在推进精细化管理的过程中，更要强调执行力。

    精细化管理关键在于执行力

    精细化管理关键在于抓落实。执行力也就是将计划管理落到实处，许多战略决策、策略失败的原因在于缺乏执行力。

    贝聿铭是一位很著名的华裔建筑师。在香山宾馆的建筑设计中，贝聿铭对宾馆里里外外每条水流的流向、水流大小、弯曲程度都有精确的规划，对每块石头的重量、体积的选择以及什么样的石头叠放在何处最合适等等都有周详的安排，宾馆不同类型鲜花的数量、摆放位置，随季节、天气变化需要调整不同颜色的鲜花等等都有明确的说明，可谓精细之极。

    但是，工人们在建筑施工的时候对这些“精细之处”毫不在乎，根本没有意识到正是这些“精细”方能体现出建筑大师的独到之处，随意“创新”，改变水流的线路和大小，搬运石头时不分轻重，在不经意中“调整”了石头的重量甚至形状，石头的摆放位置也是随随便便。看到自己精心设计被无端演化成这个样子，难怪贝聿铭要痛心疾首了。香山宾馆建筑的失败不能归咎于贝聿铭，而在于执行中的落实。

    作为一个企业，在伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。如何保

证执行力、提升执行力是企业管理者们深思的问题。

    执行力和精细化的核心是做事到位

    执行力是指人们主动地创新地完成上级领导确定的目标。精细化管理是组织大家将大目标分解到每个人身上，把上级要求的事项做到位，在规定数量、质量、时间域值内完成。精是水平高，细是具体事到位。比如某企业为海外市场配套一个机型，确定2003年12月12日完成，而员工推后30多天完成，这就是因为执行力不够、不到位，没完成目标和上级交办的任务。两者关系式互为因果，提高执行力，才能搞好精细化；搞好精细化，才能品味到提高执行力的甜头。它们的核心是把事情做到位，而且持续下去变成日常习惯。

    然而，在很多企业里，搞不好精细化管理，其执行力也常打折扣。执行打折扣，这是中国企业及公共组织的一大顽症。从这个意义上说，如果当执行任务的所有人做每一项工作都很精细的时候，组织运行质量自然就高了，执行力也就得到了加强。

    有一家食品公司打算举行一个“建厂10周年庆典及经销商联谊会”。在执行过程中，他们没有丝毫松懈，如会议主题的命名、会场的选择、会场的布置、客户名单的拟定与邀请、发言稿的撰写、会议的时间安排都指派专人把关，从场地服务员的筛选，主席台上鲜花的摆放，摄影摄像人员的配合，赠送客户礼品的包装等一一精确到位。正是因为把每件事都做得精细、做得到位，联谊会获得了巨大成功。

    汪中求认为，目前我们所处的时代是一个迅猛发展的时代，许多宏观决策是正确的，但是，具体落实中，有些就走样、变形。西方管理理论强调执行力，所谓执行力就是在好的方针政策基础上做到位的能力。我们更应该强调把细节做到位。若细节做到位，执行力就不存在问题。这个理念对我们每一个人、每一个机构、每一个团队，甚至整个民族都是十分重要的。