企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。成本是市场竞争成败和能否取得经济效益的关键，是企业提高竞争能力的核心所在。因此要推行目标成本管理，全面实施成本控制，将成本控制从“事后控制”转向“现场控制”和“事前控制”。单纯地提价来消化成本，在微利时代往往是不可行的，风险也比较大，努力地降低成本才是最佳选择。 

新飞电器集团是一家成长型企业，2004年度的销售实现历史性突破，冰箱销售销量超过210万台，同比增长21%；空调销售同比增长130%，均创历史最高纪录。

新飞电器总经理李根深有感触地历数了新飞2004年一路走过的风雨历程；2004年中国冰箱、空调等白色家电行业，先后呈现出原材料持续涨价、过度价格竞争、资本重组等纷繁复杂的市场竞争局面。作为中国冰箱等白色家电主导品牌的新飞，之所以能如此复杂多变的白热化竞争中依然保持稳健、持续、领先的发展步伐，其中一个重要原因就是：新飞以精细化管理不断降低成本，以不断创新的差异化绿色产品提升品牌形象和市场竞争力，使企业始终保持竞争的优势和领先地位。

2004年的生产成本上涨和产品价格连续下降，使所有冰箱企业都要面对更加残酷的竞争局面。如何在竞争中取得优势，怎样通过经营模式创新和精细化成本管理创造效益，成为摆在企业面前的一个非常突出的问题。

新飞多年来建立了严密、科学的成本控制体系，近年来又建立起更为先进的全球采购、网上招标ERP信息化管理系统，使成本控制更加科学、高效。2004年，新飞更进一步通过精细化管理来提高企业的竞争力，用高效精简的管理模式与精细化管理方法代替原有的传统做法，将制造成本减少到一定幅度，有效缓解了原材料上涨与冰箱“价格仗”的双重压力。新飞技术人员张立境提出将冰箱包装箱尺寸在不影响包装质量的前提下适当缩小，单台降低成本0.6元。经实施仅此一项全年可节约成本48万元，若今后全部推广全年可节约成本150万元。缩小包装箱尺寸还增加了运输冰箱台数，扩大了仓储数量，从而节约了运输、仓储成本。公司生产管理部门还根据不同时段电价差异，合理科学安排生产，尽量避开高峰用电来降低生产成本。

降低成本无止境。管理者必须充分认识到，降低成本的潜力是无穷无尽的，内容是丰富多彩的，方式是多种多样的，它贯穿于生产经营活动的始终。这就需要我们各级人员树立强烈降低成本意识，并努力在工作中去实践。

企业只有严格控制并不断降低生产经营成本，才能在竞争中取胜，在变化不定的市场上盈利和生存。