成都识力德公司介绍：为保证5S活动的顺利有效实施，结合贵公司实际，特制定本方案。

一、5S推行的方针目标：

(一)叫响三句话：

1、我是一个有素养的人;

2、日事日毕，日清日高;

3、把最简单的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易。

(二)实现的目标：

整理、整顿的目标：有物必有位，有位必有类，有类必有标识;

清扫、清洁的目标：现场无灰尘、工作台面整洁、漂亮;

素养的目标：践行叫响的三句话。

总目标：使工作环境、人员素质、企业形象、产品质量都让我们感到荣耀。

二、5S推行的准备阶段

(一)召开动员大会，展示推行5S活动的决心，统一员工思想。

(二)成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。

(三)宣传造势，教育训练

1、通过张贴标语、宣传5S的基本知识，营造起动5S的良好氛围;

2、组织全体员工系统学习5S的内容、要求、目标，进一步领会推行5S活动的必要性和重要性，营造全员参与的浓厚氛围;

3、开展征文、演讲、知识竞赛、“5S日”等形式多样活动，进一步提升5S活动的影响力。

三、5S的实施评价阶段

(一)整理阶段

1、整理的推行要领：

(1)对工作场所(范围)进行全面检查，包括看得到和看不到的地方;

(2)制定“要”和“不要”的判别基准;

(3)按照基准清除不要的物品;

(4)制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品;

(5)每日自我检查，循环整理。

2、整理的范围：

(1)办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理;

(2)电子文件夹的整理;

(3)工具箱、仓库、货架、储物间等的整理;

(4)工作流程、工作行为的整理。

整理的目的：腾出空间、方便工作，防止误用、误送，创造清爽的工作场所。

(二)整顿阶段

1、整顿的推行要领：

(1)整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态;

(2)要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该在什么地方更为明确;

(3)对于放置处与被放置物，都要想方法使其立即取出使用;

(4)另外，作用后要能容易回复到原位，没有回复或误放时能马上知道。

2、整顿的要求：一目了然，取用快捷。

(三)清扫阶段

1、清扫的推行要领：

(1)建立清扫责任区;

(2)每个员工在工作岗位及责任区范围内(包括一切物品与机器设备)进行彻底的清扫;

(3)对清扫过程中发现的问题及时进行整改;

(4)查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离;

(5)制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等。

(四)清洁阶段(将以上三个方面制度化，达到标准化、规范化)。

1、清洁的推行要领：

(1)落实前面3S工作;

(2)制订目视管理及看板管理的标准;

(3)制订5S实施办法及检查考评标准;

(5)制订奖惩制度，加强执行;

(6)领导小组成员经常巡查，带动全员重视5S活动。

(五)素养阶段

通过长期不懈的宣传、检查、比优等活动，使5S管理所倡导的理念由强制做，到自觉做，到努力做得更好;使工作环境、人员素质、企业形象、产品质量都让我们感到荣耀。

四、应准备的设备物料清单：

1、门厅全彩显示屏(宣传企业文化、介绍公司产品，公告公司重大事项);

2、车间展示墙全彩或单色显示屏(5S及其它宣传、现场管理提示、显示表彰、批评事项);

3、库房指示牌(库房注意事项、库房物品摆放位置提示);

4、设标识、标线所需物品。

(显示屏大小、显示精度不同，价格相差很大，大约是1千至8千元/平米，价格可根据公司预算及发展预期确定)

五、咨询项目报价

我们根据对项目实施工作量的初步估计，预报价3.8万元(此价格不含需添置的设备及物料款)，贵公司可以根据项目预算、项目规划调整项目实施方案。确定后，我们将制定详细项目实施方案。

成都识力德企业管理咨询有限公司

2014年10月28日

联系人： 赵飞 电话号码：13008105767