专业化是精细化的前提

   著名经济学家吴敬琏教授曾指出民营经济应该走“精细化”发展路子，认为专业化是精细化发展的前提。但专业化必须要做到企业内部的产业专业化，管理专业化和资本专业化。

   产业专业化是指在单一或主要产业内要做到又红又专，在消费者面前的要红，就必须在产品上要专业，从工艺设计、核心技术乃至服务体系上，都要仅仅依靠围绕着“专”字做文章。

   管理的专业化则主要表现在通过职业经理人的方式，来组建具有领导力的团队。目前很多企业集团都普遍采用这一方式，大大提高了企业的整体竞争能力。

   在资本专业化方面，吴敬琏教授说，由于民营企业本身的发展限制，在资金、人才等资本相对贫乏的情况下，首先应该集中有限的资本优势，专攻某一产品的特定区域市场。

   值得说明的是，归核化发展其实就是集中资本、技术和管理优势，实现专业化从而入精细化发展的根本。要想做精，只有从专入手。专业化是精细化的途径，做专才能做精。

   做专、做精、才能取得竞争优势

   专业化是做精的有效途径，做专才能做精，做精了才能获得竞争优势。中国的企业95%都是中小企业，绝大多数的企业不适合搞多元化战略。很多企业无论是在资金，还是在技术和人才方面都缺乏足够的优势，因此只有把有限的资源集中在专业的领域内，才能有可能创造出相对优势。专业做好了，才能形成自己的核心竞争能力。

   广东格兰仕集团有限公司创始于1978年9月28日，1993年以微波炉为核心产品涉身家电业。1999年年底，经国家权威部门评估，格兰仕无形资产突破101亿元，是顺德家电王国忠遥遥领先的品牌，也是中国驰名商标及最具影响力、最有价值的品牌之一。

   总结回顾格兰仕的成功经历，格兰仕企业集团公司执行总裁梁朝贤先生说：过去十年，格兰仕只做了一件事，就是做了一个微波炉。格兰仕从零开始，用了十年时间，把微波炉做到了全球冠军，产品占有率是40%，目前全球三台微波炉里面，有一台是格兰仕生产制造的。

   未来十年，格兰仕同样也是按照这样的思路，继续走专业化道路，要锁定格兰仕第二个产品，就是空调，空调也是用微波炉同样一套方法，迅速做强做大。照梁朝贤所说：“作为格兰仕喜欢一夫一妻制，要坚持到底，看准一个女朋友要跟她结婚，要跟她白头到老，不能够想得太多，不能看中一个想一个，我想，如果做人做事不够专一，不够用心，那么成功的机会和把握会大打折扣。”

   正因为格兰仕坚持到底走专业化道路，才把产品做精、做细，在专业领域内赢得竞争优势，独领风骚。

   麦当劳是世界第一快餐连锁企业，当它开到8000家的时候，有人问创始人雷·克洛克为什么不搞一些房地产等其他方面的投资。他说：“我现在拥有8000家麦当劳，就有8000家厕所，我要等到这8000家厕所都打扫得干干净净的时候我才去从事其他的行业。”这就是专业化，有了专业化，把事情做到极致，才有竞争优势，这就是一种追求精细的精神。