规则面前人人平等

   实行精细化管理，必修培养员工的规则意识。但是，反过来说，为什么员工缺乏或者没有养成规则意识？因为管理者没有做出榜样。很多企业都有相应的管理规则，但是管理者看来，这些规则都是针对员工而不约束他们自己的。他们是游离于管理规则之外的。

   规章制度在面前应该人人平等。管理者也是企业中的一员，应该向员工一样，去遵守企业的规则。如果管理者不遵守自己制定的规则制度，那员工们也会纷纷效尤，最后导致企业的规章制度终成一纸空文。

   对于管理者来说，要想使企业订制的规章制度得到全面贯彻执行，就必须身体力行、从我做起。

   1946年，日本战败后，松下公司面临极大困境。为了度过难关，松下幸之助要求全体员工振作精神，不迟到，不请假。

   然而不久，松下本人却迟到了10分钟。松下迟到有些客观原因。本来，他上班是由公司的汽车来接的。那天，他早早起来，赶往阪急线梅田站等车。可是左等右等，车就是不来、看看时间差不多了，他只好乘上电车；刚上电车，见汽车来了，便又从电车上下来乘汽车。如此一折腾，到公司的时候一看表，迟到了10分钟！原来是司机班的主管督促不力，司机又睡过了头，晚接了松下10分钟。按照规定，迟到要批评、处罚的。松下认为必须严厉处理此事。

   首先以不忠于职守为理由，给司机以减薪的处分。其直接主管、间接主管，也因督促不力受到处分，为此共处理了8个人。

   松下认为对此事负最后责任的，还是作为最高领导的社长-----他自己。于是对自己实行了最终的处罚，退还了全月的薪金。

   仅仅迟到了10分钟，就处理了这么多人，连自己也不饶过，此事深刻地教育了松下员工，在日本企业界也引起了很大震动。律己才能律人。领导自己犯了错，主动接受处罚，这样做的积极意义比制定一千条规定都要好。

   规章制度面前人人平等，即使是董事长也要遵守规章，只有领导这么做了，员工们才会遵守。作为领导者，不要以为制度只是给员工定的。恰好相反，任何制度的有效推行都离不开领导者的身体力行。

   在企业里，只有人人都遵守规则，具有规则意识，精细化管理才会得到有效的推行。